（來源：河南日報）

編者按

王屋山，孕育了愚公移山精神，見證著百煉成鋼傳奇。

20年前，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱“濟鋼”）成為全國首家整體改制的鋼鐵企業(yè)。以改制為起點，20年來濟鋼走出了一條改革創(chuàng)新、共創(chuàng)共享、轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展之路，實現(xiàn)了國家多收、企業(yè)多留、員工多得、股東回報豐厚的“四個統(tǒng)一”，創(chuàng)造了令業(yè)界矚目的“濟鋼現(xiàn)象”。

2003年4月8日，本報頭版頭題刊發(fā)《為企業(yè)鑄造一個起飛“平臺”》，對濟鋼改制進行深度調(diào)查報道，引發(fā)社會廣泛關(guān)注和強烈反響。在濟鋼改制20周年之際，本報記者近日再次走進濟鋼，解碼企業(yè)基業(yè)長青、高質(zhì)量發(fā)展的奧秘，為進一步激發(fā)市場主體活力、加快融入新發(fā)展格局探尋規(guī)律和路徑。

11月14日出版的《河南日報》（頭版轉(zhuǎn)3版）

　　□本報報道組

站在最新版的中國鋼鐵企業(yè)地圖前，滿頭銀發(fā)的濟鋼董事長李玉田心潮澎湃：“20年前，我們設(shè)備簡陋、工藝落后，年產(chǎn)量才30多萬噸，是排不上名次的小不點兒。現(xiàn)在我們穩(wěn)居國內(nèi)優(yōu)特鋼企前五，中西部優(yōu)特鋼企第一。”

在10月下旬發(fā)布的河南民營企業(yè)100強榜單中，濟鋼以216.43億元的營收居第14位。

濟鋼人有個“小目標”，就是在“改制19年納稅90億”的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)“改制20年納稅100億”。

如此雄壯的底氣從何而來？

來自支撐濟鋼行穩(wěn)致遠的“三件法寶”：一個好機制、一支好團隊、一系列好產(chǎn)品。

改制重生20年來，“三個一”激蕩交融相輔相成，讓濟鋼活力迸發(fā)、動力強勁，屢屢搶抓難得的窗口機遇，化解一次次風險，攻克一道道難關(guān)，成為強手如林的鋼鐵矩陣中的“優(yōu)等生”，先后進階中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強和世界鋼鐵企業(yè)100強，企業(yè)利潤連續(xù)十余年位居河南省鋼鐵企業(yè)第一名。

“改就真改，不搞‘假把式’”——好機制激發(fā)內(nèi)生動力

濟源城西，一座占地3200余畝的鋼鐵城蔚為壯觀，各類鋼產(chǎn)品從這里銷往大江南北，出口20多個國家和地區(qū)。

滄海桑田，今非昔比。而一切的改變，肇始于20年前的那場改制。

回憶起那段歷史，李玉田兩眼放光，仿佛一下子又回到了激情燃燒的歲月?！爱敃r企業(yè)還在生產(chǎn)，但事實上已瀕臨生死存亡的邊緣，不改等死！”

在那個體制決定效率的年代，傳統(tǒng)國有企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)不清、職責不明、政企不分，長期處于低效率的運行狀態(tài)。黨的十五屆四中全會開拓了國企股份制改革的新路徑，掀開了國企重獲新生的歷史一頁。

但當時很多股份制改革淺嘗輒止，甚至“翻個牌子就算改制完成”。在濟鋼當了8年的“救急廠長”，李玉田深知國企的種種弊端，“改就要真改，抓住產(chǎn)權(quán)制度改革這個核心，決不搞翻牌公司那種換湯不換藥的‘假把式’?！?/span>

在省委、省政府的關(guān)心指導和濟源市委、市政府的大力支持下，改制方案數(shù)易其稿，最終濟鋼選擇以全員持股形式進行整體改制，5000余名職工共籌集股金近2億元，收購了企業(yè)的國有資產(chǎn)，并承擔了所有債務。2001年11月，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式掛牌，新濟鋼破殼而出。

改制，改出了凝聚力、向心力?！案闹坪?，體制機制發(fā)生巨大變化，員工的個體命運與企業(yè)的發(fā)展緊緊綁在一起，企業(yè)爆發(fā)出空前的凝聚力和向心力，這也成為此后濟鋼不斷發(fā)展的內(nèi)生動力源?！崩钣裉锷钣懈杏|地說。

濟鋼辦公室副主任蘇曉春回憶，在她結(jié)婚時都拿不出錢的婆婆，居然為籌錢入股竭盡所能，急匆匆趕回東北老家，將自家親戚借了個遍。

“職工就像從肋巴骨上取錢串子，雖然疼，可想著企業(yè)有咱的股份，自己給自己干，疼也心甘。人人盼著企業(yè)好，加油干，創(chuàng)效益?！睗搫恿S副廠長劉學飛說。

2015年，濟鋼遭遇資金鏈斷裂危機，借貸無門，無奈發(fā)動員工集資。全廠職工把企業(yè)危機當成自家難關(guān)，幾天之內(nèi)竟然完成籌款任務，幫助濟鋼有驚無險渡過危機。

改制，改出了新活力、新動力。改制解決了產(chǎn)權(quán)不清、職責不明等問題，培育了企業(yè)新的成長基因，濟鋼由此步入持續(xù)深化改革的良性軌道，“肌體”始終充滿活力。

以提高“人”的活力為核心，濟鋼引入競爭激勵勞動用工機制，按崗位貢獻、技能大小改革收入分配制度，干部任用實行公開競聘制、建立基層員工評判干部的考核評價體系，員工投票評選濟鋼“十大工匠”，激勵人人爭當“奮斗者”。

為解決改制正向激勵逐漸衰減問題，2019年濟鋼啟動了二次股改，實施崗變股變的動態(tài)管理機制并設(shè)置了退出機制，800多名骨干員工成為二次股改的受益者，權(quán)責利愈加明晰，更好地激發(fā)了全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的積極性。

隨著躋身行業(yè)前沿、競爭日益高企，濟鋼引入“阿米巴”管理模式，將考核對象最小群層框定為三五個人，讓他們成為一個經(jīng)營單元，干得好，就按照效益獎勵。

改革不停頓，活力不枯竭，濟鋼得以持續(xù)“保鮮”。

市場的選擇是無情的，卻也是最有力的證明——在河南10余家、全國近200家同時期成立的同類企業(yè)中，濟鋼是唯一幸存者。

在原冶金工業(yè)部鋼鐵司司長劉勇昌看來，濟鋼改制的模式是“共享”發(fā)展理念的生動體現(xiàn)，具有“共創(chuàng)共贏”的持久動力，這是濟鋼20年長盛不衰、連年盈利的基石。

“既抬頭看天，又腳踏實地”——好團隊錨定戰(zhàn)略定力

濟鋼改制發(fā)展20年，征途漫漫。有業(yè)內(nèi)專家注意到，每次“鋼鐵寒冬”來臨，濟鋼都幸運地“逃出生天”，經(jīng)歷多次鋼企大洗牌，非但沒有倒下，反而筋骨體魄越來越強健。

“搞垮一個企業(yè)，掌門人一次決策失誤就夠了。”李玉田說，企業(yè)決策團隊一定要有大格局，看清大勢，做好前瞻性謀劃、戰(zhàn)略性布局。

改制以來，濟鋼不斷健全市場化運行機制，建立科學高效決策機制，管理團隊不追求眼前的高利潤，而是著眼于長遠，堅守制造業(yè)主陣地，充分儲備后勁和潛能，持續(xù)走好轉(zhuǎn)型升級之路。

“個頭”與“肌肉”，如何選擇？

改制之初，省委主要領(lǐng)導來濟鋼調(diào)研，提出一個問題：“先長個頭兒，還是先長肌肉？”

濟鋼決策團隊立足企業(yè)實際，認定沒有規(guī)模就沒有效益，先長個頭。此后濟鋼產(chǎn)能年年攀升，以“一年等于40年的速度”發(fā)展，在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)版圖占據(jù)了一席之地。

個頭起來了，如何長肌肉，成為更重要的抉擇。

2004年，在建筑鋼市場紅火之際，濟鋼毅然決定：由生產(chǎn)建筑用鋼為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)難度更大的工業(yè)用鋼，由此揭開了濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的大幕。

“當初，各大國有鋼企都在向板管方向轉(zhuǎn)產(chǎn)，與巨頭競爭，無異于雞蛋碰石頭。”李玉田是個高逆商的人，他堅信：生產(chǎn)工業(yè)用鋼是順應全球鋼鐵品種發(fā)展規(guī)律，西方以工業(yè)用鋼為主，占比達40%—60%，當國家工業(yè)化發(fā)展到后期，消費升級，優(yōu)特鋼就是一個發(fā)展方向。

這一抉擇引領(lǐng)企業(yè)走向一片藍海，此后數(shù)年濟鋼獲得前所未有的大發(fā)展。

坐以待斃與向死而生，如何選擇？2008年全球金融危機對于鋼鐵企業(yè)來說是一次生死考驗，濟鋼也不例外。長協(xié)礦庫存居高，產(chǎn)品滯銷，2009年曾經(jīng)4個月時間虧損6億元。當時業(yè)內(nèi)流行一種說法，企業(yè)不上技改項目是等死，上項目是主動找死。

“唯有堅持產(chǎn)品升級才能走長遠?！睗摰臎Q策團隊頂住巨大壓力，在極其困難的條件下作出了一切資金為技術(shù)改造讓路的決定，堅持上馬70萬噸高強度機械用鋼工程。

當先進的生產(chǎn)線建成，鋼鐵市場已走出寒冬，濟鋼的產(chǎn)品適銷對路，企業(yè)貨場外拉貨的車輛排起了長龍。

看似偶然的故事，其實隱藏著必然的發(fā)展邏輯。

20年間，濟鋼投入資金100余億元進行技改，引進國外高精裝備，建成了一批國際先進、國內(nèi)一流的生產(chǎn)線，主導產(chǎn)品實現(xiàn)了“普轉(zhuǎn)優(yōu)”“優(yōu)轉(zhuǎn)特”“特轉(zhuǎn)精”的梯級跨越，與行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化高度契合，在不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高供給質(zhì)量中贏得發(fā)展主動權(quán)。

主業(yè)與誘惑，如何選擇？

改制之初，房地產(chǎn)市場充滿機遇，濟鋼也有條件涉足其中。

面對誘惑，頗具企業(yè)家精神的李玉田第一反應竟是：房地產(chǎn)固然回報豐厚，但企業(yè)這幾千職工怎么辦？

濟鋼，認定了與鋼鐵打交道這條路。

20年來，濟鋼面對過許多改弦易轍的誘惑，但始終堅持實體經(jīng)濟發(fā)展方向，堅守鋼鐵主業(yè)，瞄準先進制造業(yè)目標，克服重重困難，不斷發(fā)展壯大。

金山銀山與綠水青山，如何選擇？走進現(xiàn)在的濟鋼廠區(qū)，“用礦不見礦”“用煤不見煤”“運料不見料”“煙囪不見煙”，是名副其實的綠色工廠。

改制以來，濟鋼共投入30億元，對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物開展循環(huán)利用。2017年以來，濟鋼又積極主動投資30余億元進行了整體環(huán)保改造，包括煉鋼廠及燒結(jié)機除塵改造，原料堆場全部棚化封閉改造，打響了史無前例的碧水藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。

如今，濟鋼人對“綠水青山就是金山銀山”的理念有了更深的感悟。

濟鋼2013年成為工信部公布的第一批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》的45家鋼鐵企業(yè)之一，并在連續(xù)多年的動態(tài)評價中，始終符合行業(yè)規(guī)范要求。

在國家環(huán)保要求日趨嚴格的環(huán)境下，濟鋼超前布局，持續(xù)加大環(huán)保投入，為企業(yè)贏得了發(fā)展空間。

“趨勢有淺層的，也有深層的，就像海流一樣。當人們看到表層海流自西向東流動的時候，深層海流也許是自東向西的?！倍嗄暧玛J市場的經(jīng)歷凝結(jié)為李玉田深切的感悟，“越是熱運行時越需要冷思考，越要研究政策形勢，既抬頭看天，又要腳踏實地?！?/span>

“客戶需要‘藝術(shù)品’，就做成‘藝術(shù)品’”——好產(chǎn)品擴容“生態(tài)圈”

企業(yè)最終要靠產(chǎn)品說話。濟鋼長盛不衰的秘密，就隱藏在每一塊鋼產(chǎn)品中。

作為國內(nèi)唯一從直徑5.5毫米到300毫米規(guī)格全覆蓋的棒線材優(yōu)特鋼企業(yè)，濟鋼年產(chǎn)鋼400萬噸，在方圓500公里的范圍內(nèi)，解決了八成機械工業(yè)基礎(chǔ)零部件用鋼需求，撐起中國建設(shè)和中國制造的“鋼筋鐵骨”。

好產(chǎn)品的背后是工匠精神。

生產(chǎn)中高端優(yōu)特鋼絕非易事，要針對不同用戶的定制要求，在百萬分之一的單位上控制各種元素的含量。

世界最大的工程機械制造商卡特彼勒公司驗貨極其“苛刻”，要求交貨產(chǎn)品表面不允許有任何劃痕。一開始職工不理解，說又不是做藝術(shù)品。

“后來職工逐漸樹立了這樣的理念：客戶的標準，就是我們的標準；客戶需要‘藝術(shù)品’，我們就要做成‘藝術(shù)品’?！睗撲N售公司副總經(jīng)理岳鴻偉說。

人是第一生產(chǎn)力。“爐內(nèi)煉鋼，爐外煉人?！边@句話在濟鋼各個生產(chǎn)車間隨處可見，“爐內(nèi)爐外”閃耀著工匠精神。

優(yōu)特鋼企業(yè)最擔心的是質(zhì)量波動?！啊?23工程’并不高深，真正做到了，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性就能得到保證?！睗撈蠊芴幪庨L胡曉慶說，濟鋼強力推行“123工程”，“1”是指“一個培訓”，按做優(yōu)特鋼的技術(shù)要求培訓員工；“2”是指“兩個整頓”，從勞動紀律和工藝紀律抓起；“3”是指“三個穩(wěn)定”，人員操作穩(wěn)定、設(shè)備運行穩(wěn)定、原輔材料物料質(zhì)量穩(wěn)定。

客戶至上，產(chǎn)品為王，濟鋼成為美國卡特彼勒、阿文美馳和德國戴姆勒、瑞典斯凱孚等全球頂級企業(yè)供應商。

好產(chǎn)品的背后是創(chuàng)新精神。

2019年濟鋼投入技術(shù)開發(fā)費用7.8億元，比行業(yè)平均水平高兩倍以上，相當于當期利潤的50%。

以向“中國制造2025”提供新材料為己任，濟鋼牽頭成立了河南省特殊鋼材料研究院，并以此為載體成為省內(nèi)鋼鐵行業(yè)唯一省級創(chuàng)新中心培育單位。與中國鋼研科技集團有限公司、中鋼金屬制品研究院、北京科技大學、東北大學等國內(nèi)多家科研院所進行技術(shù)合作，構(gòu)建了完整的高端特殊鋼新材料研發(fā)平臺，近年來共開發(fā)優(yōu)特鋼品種300多種，齒輪鋼、彈簧鋼、軸承鋼產(chǎn)量穩(wěn)居全國行業(yè)前五位，為我國汽車、高鐵、風電、海洋工程、工程機械、石油化工等重要產(chǎn)業(yè)鏈提供了不可或缺的“工業(yè)細糧”。

好產(chǎn)品的背后是服務精神。

優(yōu)特鋼客戶河南英威東風機械制造有限公司提出問題后，濟鋼技術(shù)人員連夜驅(qū)車幾百公里上門服務，也由此叩開了雙方長期合作的大門。

近年來，濟鋼不斷深化服務，聘請來自優(yōu)特鋼領(lǐng)域以及機械、軸承、冷鐓鋼等下游行業(yè)的專家，組成專家團隊為用戶提供深度專業(yè)服務。

此外，濟鋼確立了“銷售、研發(fā)、供應、生產(chǎn)、質(zhì)檢”一體化攻關(guān)的全新經(jīng)營模式，使企業(yè)產(chǎn)品品種更貼近市場，實現(xiàn)了由鋼鐵制造商向優(yōu)質(zhì)鋼鐵商品供應服務商的轉(zhuǎn)變。

一流企業(yè)做生態(tài)，當下濟鋼正在讓內(nèi)部生態(tài)結(jié)成“命運共同體”，外部生態(tài)形成“牢固朋友圈”，積極構(gòu)建發(fā)展生態(tài)圈。一個大的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)也在濟源加速構(gòu)建，濟源市計劃投資200億元，建設(shè)鋼產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)園，形成鏈式發(fā)展、集群發(fā)展格局。

“不論國有企業(yè)或民營企業(yè)，改革的模式和內(nèi)容可以多種多樣，而目的是相同的，就是要充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)充滿生機活力?！眲⒂虏娮C了濟鋼建廠62年、特別是改制20年來的發(fā)展歷程，也見多了鋼企的生死沉浮，非常認可濟鋼的經(jīng)驗。

如今的濟鋼，樸實溫馨的生活區(qū)與區(qū)劃合理的廠區(qū)連成一片，一家村民開的老燴面館“依偎”在濟鋼旁近半個世紀，從曾經(jīng)的地攤“變身”為遠近聞名的“網(wǎng)紅飯館”，食客絡(luò)繹不絕；附近菜市場的商販從濟鋼員工買肉的頻次中感知著中國經(jīng)濟和濟源發(fā)展的溫度。一個企業(yè)與一座城市相依相存、相融共生。

喜歡打斯諾克臺球的李玉田，最看重的是“下一桿”?！拔磥?，濟鋼將繼續(xù)深入踐行新發(fā)展理念，通過更深層次的改革重組，朝著‘國內(nèi)一流、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品基地’奮勇進發(fā)，為中原更加出彩貢獻更大力量。”

中國經(jīng)濟是一片大海，新發(fā)展格局的加快構(gòu)建拓展出更廣闊的空間與夢想。水大魚大。濟鋼這條由改革創(chuàng)新哺育成就的“大魚”，正乘著新一輪改革開放的大潮，青春勃發(fā)、恣意成長！